由經理人月刊所主辦的2019第十二屆百大MVP經理人徵選，主辦單位於11月底公布獲選結果，今年中央EMBA共計3位學員榮獲此項殊榮、其中更有1位獲得SUPER MVP之殊榮；統計中央EMBA歷屆共有41位學員榮獲此殊榮，EMBA執行長李小梅教授也出席11月29日頒獎典禮，親自恭賀3位得獎學員。


 

1. [組織創新 SUPER MVP] 94級兩岸組陳啟禎-台達電子人資長
把員工當成人資的客戶，提升顧客滿意度就是職責

陳啟禎重新設計、簡化流程，從12步驟變成10步驟，像是預算在一定額度以下，原本為兩步驟的預審和核銷，只要一次即可核銷。此外，系統還能根據出差地點，推薦飯店，並集合外部機票訂購平台數據，提出機票費用預估值，利於主管審核，節省80%作業時間。顧客 (員工)滿意度提升之後，陳啟禎活用檢視供應商能力的TQRDC模型，分別是技術 (technology)、品質 (quality)、回應 (responsiveness)、交期 (delivery)、成本 (cost)，進一步改善其他作業流程。
 

2. [組織創新 MVP] 105級兩岸組李樂群-仁寶電腦工業資深副總經理
人機混和產線提升產能，出貨量佔集團逾五成

將工廠自動化比例提高18%，帶動產能提升25%。每一台設備皆連網蒐集數據並加以分析，改善生產品質，降低人為疏失。另導入OMS (operator management system)，紀錄作業員的工作經驗、擅長作業項目、認證與品質管理的數據，最佳人緣教育方面，導入EMI (電子化作業指導書)，以實際影片取代圖片和文字說明，降低人員判讀誤差。2018年筆電出貨量4000萬台，ODM (產品設計代工)排名第一，管轄廠區出貨量占集團出貨量5成以上。
 

3. [服務創新 MVP] 107級兩岸組鄭傑澄-河洛半導體營運總監
從訂單數據挖掘問題，半年內讓工廠轉虧為盈

半導體IC燒錄及測試設備商，以販售機台與耗材營利。從客戶訂單中發現問題，例如某客戶向河洛購買70%設備，但全年耗材營業額卻不到50%，即客戶雖然買了河洛多數設備，但產能最大的那台，卻是跟別家廠商購買。2016年調整銷售方向，先確定客戶的必備需求，再推行相對應的設備與耗材，半年內讓中國蘇州廠轉虧為盈，2018年更讓華東區營收成長3倍。