文/陳如枝

「每一次演講，就像在寫回憶錄般，又可以重新檢視自己，調整自己的腳步。」冷冽的一月寒冬，應邀從大陸返回母校作個案分享的EMBA謝耀輝校友感性地說，「以前最討厭這種成功經驗分享，但走遍大江南北，國際觀是面對未來的重要關鍵。」他希望將自己一步一腳印辛勤打拼的經驗傳承給中大人。
 

榮獲《經理人雜誌》2012年MVP經理人的謝耀輝校友(左)在指導老師林子銘教授(右)的邀請下，返台與EMBA學弟妹分享寶貴的創業經驗。陳如枝攝

大膽西進　布局全球
 

　謝耀輝校友帶領著自創品牌「久玖辦公設備」成功在中國大陸市場打下一片江山，成立十三年來，已成立14家分公司，不但順利在大陸西部設廠，並利用大陸與東盟自由貿易區合作的契機，開發泰北、寮國、緬甸等新興市場，榮獲《經理人雜誌》2012年MVP經理人「挺進全球(think global)」獎。
 

　在高雄土生土長的謝耀輝，言談之中，台語仍是最深的情感記憶。五年六班的他，留著剛退伍般的小平頭，顛覆一般人對「董事長」的傳統印象。他最早擔任華碩電腦公司在大陸建廠小組的經理，後轉戰大陸國營事業，大鍋飯的體系下，讓他有看不到未來之感慨，最後決定帶著微薄的資金，在大陸勇於追尋創業的夢想。尤其在中大EMBA兩岸組的洗禮之下，讓他的格局和視野有很大不同。
 

人性化管理　反轉的力量
 

　謝耀輝說，在大陸創業，要作「區域性的山寨主」很容易，但要拓展全面性的版圖就非易事。大陸城市與城市之間，動輒2000-3000公里，如何控管運輸成本，成為決勝的關鍵。具冒險犯難的他，常像哥倫布探險新大陸般，不畏艱難地走在第一線，曾經坐了六天五夜的車程，從上海到昆明，再從金三角輾轉到曼谷，為的是，找出一條適合的運輸道路，將運輸成本降到最低。
 

　「當別人已注意到了，就別跟著湊熱鬧。」謝耀輝以長期的觀察談道。台商在大陸，若只是代工，無法自創品牌，很可能在快速變動的市場被淘汰，所以要隨時保有彈性，調整好自己的腳步。

　一次卡車運輸的重大意外，雖然最後化險為夷，但也讓他思考人性化管理的重要性。他發現長途的運輸，大卡車耗損率極高，且常有事故發生，因此他大膽提出「卡車開滿三年，就歸司機所有」優惠福利，沒想到果真奏效，不但讓司機更注意車輛保養和行車安全，也延長了卡車的使用壽命。
 

生命的貴人　良師與賢內助
 

　事業平步青雲的他也不忘感恩。他感謝指導老師林子銘教授一路的提攜與照顧。林老師就像一位重要參謀，「跳tone」的思維，給予他很大的啟發，尤其在最近三年，他事業大躍進時期。

　此外，也感謝賢內助林雅眉女士，不但是他人生伴侶，更是他事業上的好伙伴。兩人一同考進中央大學EMBA兩岸組，罕見的「夫妻檔」一起求學、共同成長，在當地傳為佳話。他在外頭衝鋒陷陣，太太也發揮所長，掌控大局。龐大的事業版圖雖然只有夫妻倆兩位台商，但旗下管理的卻是四百多位大陸員工。
 

　去年的兒童節，謝耀輝更靈機一動，為兩位還在就學的女兒分別成立了公司，提早啟動了「接班人」計畫，希望培養孩子的事業心。謝耀輝說，面對大國崛起的中國，傳統的思維模式及單打獨鬥的策略，已無法立足，要學習「擁抱變動」，隨時調整腳步，世界將是無限寬廣。
 

謝耀輝校友說，要學習「擁抱變動」，才能在快速變動的市場立足。陳如枝攝

假日的午后，宏致講堂裏的EMBA學員，學習興緻高昂。陳如枝攝