致力於電感元件研發與生產的千如電機徐明恩董事長，是九十學年度畢業於中大 EMBA 的校友，也連續參與了兩屆中大管理學院企業導師計畫，將寶貴的經驗傳承予學弟妹。談及當初是在何種機緣下選擇就讀中大 EMBA ？徐董事長表示是受當年電子業的同業好友、目前任教中大企管所的林明杰教授的鼓勵，加上地緣關係（總公司位於桃園楊梅）而選擇進入中大 EMBA 就讀。相較於當年師生尚在摸索的初辦階段，徐董事長笑言自己雖然不常回母校，但肯定地表示中大 EMBA 於今的確多有成長，成績是有目共睹的。 
 

千如電機徐明恩董事長鼓勵年輕學子勇於承擔，接受挑戰！在 EMBA 求學過程中，儘管當時班上同學人數不多，但透過 Case Study 的組內相互討論，仍可以和其他同學交換不少心得與體驗，對於經營管理有相當程度的正面影響，也正因人少互動多，「對十二位同學印象都相當深刻！」徐董事長如是說。中大名師雲集，課程內容也包羅萬象，對於什麼樣的課程尤其獲益良多呢？
 
徐董事長認為王弓老師的『高科技產業經營管理』課程 ， 對於其公司千如電機在策略思考上很有幫助。特別當面臨大環境快速發展，公司更需要長時間專注在特殊的題目上，引用新技術以研發新產品，創造出屬於自己公司具有競爭優勢的東西，例如杜邦、INTEL、3M 等公司都非常重視研發投資，而千如本身也設立 材料實驗室，已研發出孔洞化結構陶瓷 (Micro-porous Ceramic, MPC) 、鐵氧磁與陶瓷複合材料 (Ferrite & Ceramic Complex Material, Fecera) 等材料，並擁有多國共 94 件產品專利，對千如公司的產品發展助益頗大。
 
董事長進一步指出，一個成功企業、特別是高科技產業，應該執著於其專業領域相關材料之研發，大膽假設一個方向並且持之以恆地發展，更鼓勵員工在既有的指定工作項目外、能有其他相關領域之研究發展 。千如本身更秉持著群體創業的概念，自早期就有回饋優秀員工的入股辦法，核心技術人員目前都已成為股東，亦有已出任董事者。
 
自中大畢業之後，對於世界經濟趨勢的觀察、觀察之後所採取的策略，以及如何讓策略持續執行下去，是徐董事長回到工作崗位後最大的改變。 以一位建構「群體創業」的創業者、並多年經營管理的體驗， 董事長也給予今年即將畢業的中大學弟妹們中肯的建議：初入社會的新鮮人千萬不要挑剔工作，要勇於承擔公司所賦予的任務，對於應徵的公司要有主動作為的想法 ，認知自己對公司能有何貢獻；「重倫理」、「守紀律」是年輕人最需要被強調及提醒的部分，釐清學校和產業界人際 與環境的不同，抱持謙虛學習的心態，使成為符合該行業的從業人員，驅動自己去學到本行的專業，這應是「自己的執著與要求、而非別人的刻意規範」。高學歷不代表一切，成就高與低的差距乃呈現在工作的態度與成果上，不論是大學生還是研究生，對於該行業的專業都是從基礎學起。
 
徐董事長亦鼓勵在學的中大學子應該多方接觸產業資訊，「不能只躲在研究室裡讀書，這是年輕人要面對的，最終都要 Work it out ! 」，不只是坐下來談想法、談概念。董事長更表示公司內有專屬 team可以帶領執行專題Project，歡迎勇於接受挑戰的學子們參加中大企業導師計劃登門討教，必定傾囊相授！
 

【受訪者：徐明恩、89級中央EMBA畢業校友、千如電機董事長；採訪記者：中央大學中文系四年級 歐陽宜恩】